Investitionsbank Sachsen-Anhalt

Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) erfullen in der deutschen Wirtschaft eine ganze Reihe von Funktionen. Sie verkorpern die pluralistische Wirtschaftsstruktur Deutschlands und forcieren den kontinuierlichen Strukturwandel und Regenerationsprozess der Marktwirtschaft, nicht nur durch das Erkennen und Bearbeiten wirtschaftlicher Marktlucken, sondern auch durch ihre vornehmlichen Starken: hohe Marktnahe, starke Flexibilitat und herausragende Innovationsfahigkeit.

Eine Befragung von 350 hochrangigen Fuhrungskraften international agierender Unternehmen hat ergeben, dass ein wichtiger Wettbewerbsfaktor in einer qualitativ hochwertigen, zugigen Entscheidungsfindung und der hiermit einhergehenden Beschlussumsetzung liegt. Umso erstaunlicher muten dann die der vorgenannten Aussage kontrar gegenuberstehenden Ergebnisse der Produktivitatsstudie 2005/2006 an, in deren Rahmen bei funfzig Unternehmen auch die Effektivitat und Effizienz von Sitzungen untersucht wurde. Fur lediglich 27% der untersuchten Sitzungen wurde eine Tagesordnung ordnungsgemas erstellt und rechtzeitig an die Sitzungsteilnehmer versandt, was in der Konsequenz dazu fuhrte, dass immerhin 49% der Sitzungsteilnehmer sich nicht zur richtigen Zeit am richtigen Sitzungsort einfanden. Des Weiteren waren in 73% der Sitzungen die Teilnehmer kaum bzw. uberhaupt nicht vorbereitet und Protokolle wurden nur fragmentarisch oder gar nicht erstellt. Ferner wurden nur in 12% der Falle konkrete Masnahmenplane als Folge getroffener Entscheidungen festgelegt. Daruber hinaus stellten die Autoren der Studie fest, dass in 73% der Falle die notwendigen Folgeaktivitaten nicht eindeutig kommuniziert, Terminsetzungen zu deren Erledigung nicht vorgenommen und Prozesse zur Umsetzungskontrolle schlecht respektive unzureichend umgesetzt wurden. Diese ernuchternden Resultate werden durch fruhere Studien bestatigt, die den zeitlichen Umfang, die unzureichende Qualitat der Ergebnisse sowie die mangelnde Ablauforganisation von Sitzungen negativ hervorheben.

There is increasing interest in the formation of technology-driven start-ups and spin-offs in Germany. It can however be a rather capital intensive venture as the research and development costs for MEMS/MOEMS (MST) and Nanotechnology can be very high. However, because of the high market potential, they are a significant attraction for financial investors. Venture capital together with classic bank financing are the most important financing instruments in these fields. Promotion funds are filling the gap where it is necessary.

Dieser Bericht stellt die wichtigsten internen Veranderungen und deren begleitenden Masnahmen dar, die sich aus der Entwicklung der Wohnungsbaukreditanstalt zur Strukturbank des Landes Berlin ergeben. Das Ziel, Landesstrukturbank zu werden, erfordert spurbare interne Veranderungen in der Investitionsbank Berlin (IBB). Diese Veranderungen betreffen sogenannte “Harte Faktoren” wie z.B. eine neue Aufbau-und Ablauforganisation, die Einfuhrung von Teamstrukturen oder die Implementierung einer Projektorganisation parallel zur Linienorganisation. Auch die “Weichen Faktoren” wie Corporate Culture, Personalentwicklung oder Interne Kommunikation werden neu gestaltet und intensiviert (Abb. 1).