ifp Consulting (Germany)

Abstract Durch steigenden Wettbewerb müssen Fabrikbetreiber immer häufiger Teile ihrer Produktion an neue Standorte verlagern. Zur Vermeidung wirtschaftlicher Schäden ist eine verlässliche Umzugsplanung essentiell. Bisherige Ansätze beschreiben häufig nur einseitig die Gebäudeausführung oder den Umzug des Produktionssystems. Dieser Beitrag beschreibt eine Methode zur integrierten, modellbasierten Zeitplanung inklusive einer Ausführungsüberwachung mittels Bestandsdigitalisierung sowie die Validierung am Anwendungsfall einer Batteriezellproduktionslinie.

Das Internet und die Mobiltelekommunikation haben phanomenale Wachstumsraten in den vergangenen Jahren erfahren. Das Internet, ursprunglich konzipiert fur die Kommunikation innerhalb einer kleinen Forschungsgemeinde, wird inzwischen weltweit von schatzungsweise mehr als 300 Millionen Menschen benutzt. Langst ist das Internet eine wichtige Grundlage fur die Kommunikation von lokal und global agierenden Unternehmen. Die andere Erscheinung, die Mobilkommunikation, ist in den letzten Jahren weltweit schneller gewachsen als ursprunglich erwartet wurde. Langst wird die Moglichkeit, unabhangig von Zeit und Ort immer und uberall erreichbar zu sein, als selbstverstandlich angesehen. Daruber hinaus hat in vielen Landern die Anzahl der Mobiltelefonbesitzer die Anzahl der Haushalte mit Internetanschluss uberholt und es wird erwartet, dass im Jahr 2002 die Anzahl der Handybenutzer die Milliarde ubersteigen. Gleichzeitig wird davon ausgegangen, dass die Anzahl der Internetanschlusse uber ein Mobilendgerat, wie etwa Mobiltelefone oder PDA (Personlicher Digitaler Assistent), in zwei Jahren die Anzahl der Internetanschlusse uber ein statisches Gerat, wie etwa PC, uberholen wird. Noch nie zuvor hat die Einfuhrung von Technologien derartig schnell Akzeptanz in unserer Gesellschaft gefunden wie das Internet und die Mobiltelephonie.

„The Internet changes the way you do business“ — egal, in welcher Industrie Sie tatig sind. Im eBusiness liegen erhebliche Potenziale, wie die Verkurzung von Einkaufs-oder Bearbeitungszyklen, Kostensenkung durch effizientere Vertriebs-und Kommunikationskanale oder die Bindung wichtiger Geschaftspartner und Kunden. Leider gibt es hierzu auch eine Schattenseite (vgl. u.a. Porter 2001): Wie die Praxis uns bewiesen hat, haben viele Unternehmen in Internet-Initiativen investiert. Die Erfolge hingegen blieben aus, die erwarteten Umsatzsteigerungen oder Kosteneinsparungen wurden nicht erzielt. Ist eBusiness also ein „Verlustgeschaft? Durchaus nicht! Erfolg im eBusiness erfordert neue Regeln, neues Denken und neue Strategien. Hier geht es um mehr als nur den Verkauf uber das Web. Innovative Geschaftsmodelle sind gefragt, die Effizienz bringen und neue Werte schaffen.