Le conflit entre la Russie et l’Ukraine est apparu comme un élément déclencheur du lien qui soude les pays du continent européen. Ce sont en effet l’ensemble des États européens qui reconnaissent et appuient l’Ukraine dans sa lutte contre la tentative d’invasion russe. Ce soutien global n’occulte pas une diversité dans l’acceptation des mesures d’appui, traduisant un esprit de défense au niveau européen encore en progrès.

L’objectif est clair : la neutralité carbone en 2050, nécessitant une réduction durable des émissions de CO2. Depuis juillet 2022, une planification écologique commune entre l’État et les territoires a été mise en place. Son succès dépend de quatre facteurs : la mobilisation des élus locaux, l’implication des citoyens, le rôle crucial des entreprises et le soutien de l’État. En ce sens, l’ADEME, par son expertise et son soutien financier, apporte un accompagnement répondant aux spécificités de chaque territoire et joue un rôle clé dans la mise en oeuvre des projets. La réussite de la transition écologique exige une action collective et ambitieuse où tout le monde a un rôle à jouer. Les résultats sont là : 5,8 % de baisse des émissions de gaz à effet de serre en France en 2023. La transition est un défi collectif, et ensemble, nous réussirons à le relever.

Les tensions géopolitiques, la crise énergétique et le changement climatique contribuent aujourd’hui à une accélération de la construction de nouvelles centrales nucléaires dans le monde et à un « retour en grâce » de cette énergie en Europe de l’Ouest. Le nucléaire civil est aujourd’hui la première technologie de production d’électricité en Europe et représente 9 % de la production mondiale d’électricité. Le nucléaire civil constitue en effet une industrie stratégique, un outil de souveraineté tant énergétique qu’industriel pour notre pays. Il permet notamment de produire une électricité pilotable, à très faible contenu en CO2 et à coût maîtrisé, essentielle pour mener à bien la transition énergétique et la réindustrialisation de la France. Aujourd’hui, la guerre commerciale que se livrent les États-Unis d’Amérique, la Chine et la Russie influe fortement sur le marché mondial du nucléaire civil. Alors que le parc de centrales nucléaires français est le deuxième au monde et qu’EDF est le premier opérateur mondial, l’ambition affirmée par le président de la République à Belfort en février 2022 ouvre la voie à un grand programme industriel national, à l’instar de celui engagé après le choc pétrolier de 1973, dont la réussite nécessitera la mobilisation de toutes les parties prenantes.

Les stratégies d’adaptation sont relativement techniques à concevoir et diffèrent assez largement, par exemple, de la gestion habituelle des risques naturels. Elles doivent prendre en compte les possibilités de crises multiples et simultanées, les multiplications de pénuries de produits locaux et internationaux, se projeter dans le temps long avec un changement climatique bien supérieur à celui vécu aujourd’hui, et doivent éviter d’accroître les pressions sur l’environnement, pour éviter un effet boule de neige à l’issue très incertaine. Les erreurs, par lesquelles l’adaptation devient de la mal-adaptation, sont le principal écueil à éviter aujourd’hui.

Le discours politique actuel sur la « transition énergétique » se réfère souvent à l’histoire de l’énergie. La transition énergétique à opérer serait analogue à une « nouvelle révolution industrielle ». Cette instrumentalisation repose sur une histoire de l’énergie déficiente, centrée sur la compétition entre techniques et non sur les dynamiques matérielles réelles. Elle néglige la dimension symbiotique fondamentale qu’entretiennent les énergies entre elles.

L’éolien, filière tant décriée et étant pendant les dernières campagnes électorales (présidentielles de 2017 et 2022, régionales de 2021, européennes de 2024) devenu un objet politique, assure désormais plus de 10 % de la production française d’électricité. L’atteinte des objectifs de la Stratégie française pour l’énergie et le climat devrait lui permettre de représenter 25 à 30 % de la production française d’électricité d’ici 2035. Ces atouts économiques (ex. : compétitivité, stabilité des coûts de production, implantation dans les zones rurales) en font un outil au service de la compétitivité de l’usine France, de la protection du pouvoir d’achat des Français, de la sauvegarde du budget des communes et intercommunalités rurales. Néanmoins, pour déployer toute sa valeur, l’ensemble des parties prenantes (État, régulateur, collectivités locales, filière) doivent dans la logique du triptyque de la loi d’accélération planifier, accélérer et redistribuer. Ces trois éléments de méthode sont indispensables pour permettre à la filière de contribuer bien plus fortement à la réduction de notre dépendance aux énergies fossiles (pétrole et gaz en France) qui représentent encore plus de 60 % de notre consommation d’énergie.

Le réchauffement climatique lié aux émissions de gaz à effet de serre des sociétés techno-industrielles est de plus en plus abordé par les médias et les décideurs. Pourtant, peu connaissent sa gravité et ses enjeux. Cela est lié à divers éléments dont : l’activité des lobbys, le manque de volonté de la communauté internationale, l’ampleur d’un phénomène dépassant ce qu’a connu l’humanité depuis 12 000 ans, ainsi que des perspectives inquiétantes sans vraie solution.

L’amélioration significative de l’attractivité du travail, de la satisfaction sociale et de la productivité au travail est possible au travers d’un mode de management de proximité s’appuyant sur une méthode de mesure de type coûts-performances cachés, fondé sur un dosage adapté de verticalité et d’horizontalité et rompant avec le modèle anachronique de type taylorien qui affecte les six leviers de la qualité du management : les conditions de travail tant physiques que psychologiques, l’organisation du travail, la communication-coordination-concertation et le sens au travail, la gestion du temps, la formation et l’évolution professionnelles, les valeurs et la mise en œuvre stratégique, notamment en matière de rémunérations.

Le lien entre le travail et l’école semble de prime abord évident, tant le premier constitue une condition pour le second. On va à l’école pour travailler. Mais lorsqu’on y regarde de plus près, force est de constater une relation aux diverses complexités. L’article traite de quelques linéaments de cette relation, au sein de laquelle se joue le processus de construction des identités. Le travail est aussi bien un sujet, dès lors que l’on aborde les conditions de travail, qu’un objet lorsqu’il s’agit d’appréhender l’articulation entre les démarches d’enseignement et d’apprentissage. Il est enfin un levier, car sans lui pas de transformations possibles au bénéfice du développement personnel des jeunes comme des adultes.

Établissement public administratif, sous tutelle du ministère du Travail, l’Anact a vocation à améliorer les conditions de travail en agissant notamment sur l’organisation du travail et les relations professionnelles. Administrée par des représentants de l’État, des représentants des salariés et des employeurs, elle s’appuie sur un réseau de seize agences régionales pour déployer des projets d’amélioration des conditions de travail au plus près des besoins locaux. L’établissement propose notamment aux acteurs des TPE-PME et aux organismes qui les accompagnent des méthodes et outils pour concilier durablement qualité de vie au travail, qualité de service et performance. En lien avec le sujet de cet article, l’Anact soutient l’initiative Positive Future « Le travail en 2050 », un concours de récits sur les futurs du travail. Elle organisera également la Semaine pour la qualité de vie et des conditions de travail sur le thème du travail de demain du 17 au 21 juin 2024.